Leadership et Engagement, Réduire l’Absentéisme et Fidéliser les Talents en Développant des Leaders Authentiques

Chaque année, des milliers d’entreprises font face à un phénomène inquiétant : le désengagement de leurs collaborateurs, qui se traduit par un absentéisme croissant et un turnover difficile à maîtriser. Les chiffres parlent d’eux-mêmes : selon Gallup, 85 % des salariés dans le monde se disent désengagés au travail, et le coût du désengagement représenterait 7 500 euros par salarié et par an pour les entreprises françaises.

Si la question du bien-être au travail est aujourd’hui incontournable, une autre dimension est encore trop souvent oubliée : le rôle du leadership dans l’engagement des équipes. Car un collaborateur ne s’implique durablement dans une organisation que s’il y trouve du sens, un cadre inspirant et des opportunités de développement personnel.

C’est là que réside ma spécificité : accompagner les leaders – et ceux qui aspirent à le devenir – dans un travail de connaissance de soi profond, en respectant les trois piliers fondamentaux de tout développement du leadership : la responsabilité, le courage et le charisme.

Pourquoi les entreprises peinent-elles à retenir leurs talents ?

Le turnover et l’absentéisme ne sont pas seulement des indicateurs RH. Ils sont le symptôme d’un manque de leadership dans l’entreprise.

Lorsqu’un collaborateur quitte une organisation, ce n’est pas toujours pour un salaire plus élevé ailleurs. C’est souvent parce qu’il ne se sent ni reconnu, ni soutenu, ni encouragé à évoluer.

Les études menées par Deloitte et Harvard Business Review révèlent que :

79 % des employés quittent leur poste à cause d’un manque de reconnaissance ou de perspectives d’évolution.
50 % des départs sont directement liés à une relation difficile avec la hiérarchie.
Les entreprises qui développent un leadership authentique réduisent leur turnover de 34 % et enregistrent 40 % d’absentéisme en moins.

Face à ces constats, une évidence s’impose : former des leaders inspirants est le levier le plus puissant pour engager durablement les équipes.

Responsabilité, courage et charisme : les fondations du leadership engagé

Contrairement aux idées reçues, le leadership ne se limite pas à une fonction ou à un statut. C’est une posture, un état d’esprit, un engagement profond envers soi-même et les autres.

Pour développer un leadership qui transforme véritablement la dynamique d’une entreprise, trois piliers sont indispensables :

1. La Responsabilité : Donner du Sens et de l’Autonomie

Un leader ne subit pas son environnement. Il prend la pleine responsabilité de ses actions, de ses décisions et de son impact sur son équipe.

Dans une entreprise où la responsabilité est encouragée, les collaborateurs ne se contentent pas d’exécuter des tâches : ils deviennent moteurs de leur propre évolution.
Lorsqu’on leur donne les moyens d’être acteurs de leur progression, ils s’impliquent davantage et se projettent dans l’organisation sur le long terme.

2. Le Courage : Créer une Culture de la Confiance

Le courage ne signifie pas l’absence de peur, mais la capacité à affronter les situations inconfortables, à dire les choses avec justesse et à prendre des décisions alignées avec ses valeurs.

Un leader courageux ose la transparence, et c’est cette authenticité qui permet de créer un climat de confiance et d’engagement.
Lorsque les collaborateurs évoluent dans une culture d’entreprise où le courage managérial est encouragé, les tensions diminuent, la communication s’améliore et l’absentéisme recule.

3. Le Charisme : Inspirer et Fédérer

Le charisme ne repose pas sur des grands discours, mais sur la capacité à incarner une vision, à donner envie et à entraîner les autres dans une dynamique positive.

Un manager qui développe son charisme inspire par sa cohérence et son alignement personnel.
Lorsqu’un collaborateur ressent que son leader incarne pleinement les valeurs qu’il prône, il s’identifie à cette vision et s’engage à ses côtés avec plus de conviction.

Ces trois piliers ne sont pas des théories abstraites : ils ont un impact direct et mesurable sur la rétention des talents et la baisse de l’absentéisme.

Transformer la culture d’entreprise avec un accompagnement structuré

Aujourd’hui l’engagement des salariés devient un enjeu majeur, il ne suffit plus d’organiser des séminaires ponctuels sur la motivation ou la cohésion d’équipe. C’est une transformation profonde qui doit être initiée, avec une approche structurée et progressive.

L’abonnement entreprise que je propose repose sur cette vision : un accompagnement sur-mesure, conçu pour faire émerger le leadership naturel de chacun, en s’appuyant sur la responsabilité, le courage et le charisme.

Ce qui fait la différence ? Une approche qui ne se limite pas aux compétences techniques du leadership, mais qui plonge au cœur de la connaissance de soi et du développement personnel. Car c’est en devenant un leader aligné avec ses valeurs que l’on inspire les autres à s’investir pleinement.

L’avenir appartient aux entreprises qui placent le leadership humain au cœur de leur stratégie

Les chiffres le prouvent : une entreprise qui investit dans le leadership et la connaissance de soi réduit son turnover, engage ses collaborateurs et améliore sa performance globale.

Mais au-delà des statistiques, il s’agit surtout d’un choix fondamental : voulez-vous être une entreprise où les talents viennent et repartent, ou une organisation où chacun grandit avec l’entreprise et s’y engage sur le long terme ?

Le leadership n’est pas une compétence parmi d’autres. C’est la clé qui permet d’inspirer, de fidéliser et de construire une culture où l’engagement remplace l’absentéisme, où la rétention des talents devient une évidence.

L’abonnement entreprise de Nilda Santos vous accompagne dans cette transformation. Découvrez dès aujourd’hui comment développer un leadership puissant, humain et inspirant au service d’une entreprise engagée et performante.